面臨“走動式管理”的一些弊端，如很多人常談的會出現(xiàn)越級現(xiàn)象從而影響正常工作流程，如果信息暢通的話，高管在“走動”前已經(jīng)對信息了解的話，應該會按規(guī)定的程序進行針對性地作一些檢查和指導，不會出現(xiàn)影響正常的工作流程，除非是信息掌握的不及時、不，或者不按程序做事。那怎樣才能做好陜西肉夾饃加盟店的管理工作呢？

1、及時發(fā)現(xiàn)問題，幫員工糾正錯誤

管理者都想追求較好的管理績效，而走動式管理便有助于實現(xiàn)這個績效目標。因為管理者在走動的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，糾正員工的錯誤，增強員工的辦事能力，提高員工的素質(zhì)，對員工會產(chǎn)生很好的協(xié)助作用，因此走動式管理實則是一種指導性管理。

2、注重細節(jié)

在走動式管理過程中，管理者要努力留意每個細節(jié)，不斷提醒員工注意節(jié)儉，這對防止利潤損失和成本上漲有很好的作用。作為管理者，不需要事必躬親，但一定要明察秋毫，要在細節(jié)問題上比他人觀察得更細致，為員工做一個好榜樣，使大家樹立細節(jié)意識，這樣才能把管理工作做好，把企業(yè)的效益抓上去。

3、追蹤任務進度

走動式管理的重要環(huán)節(jié)之一是追蹤任務執(zhí)行進度和問題改善情況，因為這種管理模式便于管理者及時了解并掌握企業(yè)經(jīng)營的手資料，從而根據(jù)具體情況制定發(fā)展策略，隨時解決一線操作中出現(xiàn)的問題。同時，管理者通過走入市場、拜訪客戶，必然會發(fā)現(xiàn)一些問題，然后及時加以改善。由于很多問題不是一次就能解決掉的，這就要求管理者安排人對這些問題進行追蹤處理，同時明確完成的時間進度。在這個過程中，管理者要適時追蹤任務改善的進程，讓下屬學會自我追蹤。

4、與員工情感交流

管理者經(jīng)常到員工中去走一走、看一看、聊一聊，既能貼近員工、認識員工、了解員工，又能體察民情、掌握手信息資料，還能很自然地把自己的工作理念和專業(yè)技能灌輸給員工。這樣可以縮短與員工的距離，使員工深知領(lǐng)導對他們的關(guān)心和重視，他們工作起來自然會積極主動、充滿熱情。正如有些員工所說：“領(lǐng)導把我們當成寶，我們再苦再累也值得。”這就是走動式管理產(chǎn)生的情感交流作用。